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此前业内曾尝试手机NFC支付技术，但是遇到设备兼容性较差、手机普适性低、行业利益链复杂等诸多挑战。在将各种技术尝试一遍之后，业内发现在中国的现状下只有二维码技术可以突破这些限制，也是在兼容性、普适性和用户使用习惯下的最佳载体。从2015年底到2016年初，支付宝以二维码作为切入点，开始探索离线二维码技术方案的设计与测试。2016年的8月17日杭州公交扫码乘公交的开通，标志离线二维码技术从实验室正式推向商业化试点。“保证了在0.3秒内，在闸机、手机双双离线的情况也可以保证市民顺利刷卡乘车。”
吴世春曾和朱啸虎讨论过移动互联网所带来的机会，他认为朱啸虎的投资逻辑在于当移动互联网变成一种基础设施以后，过去不方便但又是刚需的事情，会迅速聚合成大规模的需求，并通过移动互联网的方式来解决。滴滴便是个例子。“滴滴那时我是想投的，但有些反对的声音认为滴滴根本不行，因为很多司机都是用诺基亚手机，你要推滴滴出行软件要配个智能手机。”罗斌犹豫没有出手，但是让他万万没想到的是，就在此之后的一年，智能手机迅速铺遍全国，那一年中国智能手机出货量3.5亿部，占整体手机市场份额的87%。不到一年的时间，几乎所有的出租车司机全换智能手机。
然而科瑞技术“实打实”的利润水平却于其营收的走势相反。招股说明书显示，2015年-2017年，科瑞技术扣非后的归母净利润分别为24276.55万元、26581.77万元、22202.1万元。2016年，科瑞技术营收同比下降-0.11%，扣非后归母净利润却同比上升9.5%；2017年，科瑞技术营收同比上升23.12%，扣非后归母净利润却下降16.48%。
所以，腾讯才如临大敌，举全集团之力做了个腾讯微信来对抗微博，但如你所知，拼了3年，后起的腾讯微博并未获胜，反而走向了关停。最终，打败微博的是微信，也正因为有了微信，腾讯才算又重新站稳了“用户关系链”这个山头。如果要回望过去，当时的微博在面临着微信崛起的挑战时也许犯了一个错误——太过于纵容站内大量的大V和KOL。
“危”中有“机”从各项指标来看，可转债的现状确实令投资者有强烈的危机感。以转股价值为例，Wind数据显示，截至昨日收盘，109只可转债中，仅有10只可转债的转股价值高于100，即转股能够获得正收益。以转股溢价率来计算，除了3只可转债转股溢价率为零，2只可转债转股溢价率为负外，其余104只可转债的转股溢价率均为正数，其中又有10只可转债的转股溢价率惊人地超过了100%。这些数据均表明，目前可转债市场的“股性”大部分都已经消失。
2019年第一季度，腾讯音乐管理费用为6.02亿元（9,000万美元），较2018年同期的4.46亿元同比增长35.0％。该项费用的增加主要是由于公司人员规模和薪资水平的提高，使得相关的员工薪酬福利开支增加。腾讯音乐Q1运营利润11.5亿运营利润率20%
